對于電商公司來說，運營總監(jiān)是必不可少的職位，可是在招聘的時候要招到一個合格的運營總監(jiān)是不容易的事，有很多電商老板就在這里栽了跟頭，運營來運營去把公司運營沒了。那電商公司要怎么招聘合格的電商運營總監(jiān)呢？要知道這個問題，先看看下面兩個應(yīng)聘者的例子：
應(yīng)聘者A：這位應(yīng)聘者一開口就要30萬年薪，再加獎金和提成，讓人感覺其非常自信，江湖經(jīng)驗老到那種。然后開始具體談以后發(fā)現(xiàn)，他滿嘴都是如何刷單、推廣、打爆款，還說得頭頭是道。這種人大概率是那種野路子運營，能力和經(jīng)驗可能有，但一看就不怎么守規(guī)矩，可能就是拿你的公司練手，實驗各種比較極端的運營方法，成了大家都好，敗了他拍拍屁股走人，留下一地雞毛。所以除非老板自己也非常有能力能降得住他，否則不要用。
應(yīng)聘者B：這位應(yīng)聘者一上來，會跟你談體系、談規(guī)則，給人感覺是非常專業(yè)的。而且他不會一開始就關(guān)心薪酬，而是會關(guān)心你公司的具體情況，因為在你的公司考察他的時候，他也在考察你的公司，說明他對工作的選擇是非常慎重的。然后進一步談以后，他會談目標管理、目標分解、經(jīng)營策略、如何提高工作效率等等，所有他談的這一切都比較有條理，不是東拉西扯拼湊的內(nèi)容。這種大概率是比較專業(yè)的運營人，做事比較靠譜，也是比較理想的電商運營總監(jiān)候選人。
當然，人都是會偽裝的，通過短短的面試未必能真正了解一個人，所以要招聘合格的運營總監(jiān)的話，有條件還是找獵頭公司吧，他們有專業(yè)的獵頭顧問和科學(xué)的招聘流程，能對候選者進行準確的人才測評，還能進行嚴格的背景調(diào)查，所提供的候選人都是非常專業(yè)且靠譜的，這會讓公司在人才上少走很多彎路。